コーチングとは
日産自動車では、人材育成の最大のテーマとしてコーチングを位置づけ、全管理職２８００人を対象に２００２年から研修を始めました。
一方的に命令したり、自分の価値観を押しつけたりするのではなく、 部下の声を吸い上げ、やる気を
引き出すことが、会社の長期的な成長に不可欠と考えたようです。
企業での実践や課題、そして人生の目標達成を手助けしてほしいという個人にも広がっております。
（ＮＨＫクローズアップ現代より引用）
課題解決に向かうコーチング
「コーチング」とは、人材育成や、目標達成・問題解決に効果があります。
知識や経験をもとに「指導」する従来のコンサルタントに対し、
コーチングは相談者の話を徹底的に聞き、根本の問題を解決していき、
さらに本人で行動できるよう促す手法です。
弊社のコーチングは、一般のコーチングとは違い、 課題の本質を心理学の見地から捉えることができ
ますので、 課題解決が確実でスピーディです。
まず独自のカウンセリング手法を取り入れ、 課題の根本原因（無意識レベルでの原因）を見極めます。
そして、その原因について理解していただいた後、 クライアント様との共同作業によって、目標達成
できるよう、 具体的に行動できるようアドバイスさせていただく、 自発的かつ提案型のコーチングと
なっています。
さらに、弊社のコーチングは、コーチングとメンタルセラピーを融合させて進めて行きます。
コーチングの要素と、無意識的なメンタルブロックの排除を併せて行いますので効果的で、なおかつ、
体感認識が違っていきます。
職場における課題は、そこに関わるすべての方の無意識に関係があるといっても過言ではありません。
おひとりおひとりの課題、全体の課題が確実に解決に至るよう最善の方法を用いていきます。
事例の一例
・保険会社の社員様への実施により、１カ月で成約率が２倍の伸びとなりました。
・大手機関の幹部以下リーダー方のコーチングで、支社全体の課題がわかり解決に至りました。
